経営コンサルティング
企業（事業）経営にあたっては、
まず、どのような会社にしたいのか（将来の事業の姿）を定め・・「目標の併設」
そのうえで将来に向けて具体的な行動を決定します。・・「計画・実行」
現在は世界環境の変化が逸早く、経営判断とその実行も変化に応じた早い対応が言入られます。
数多い方は、変化しない状態の方が楽だと感じ、楽な方を言入がちです。（変えることを恐れ、まだ現状（今まで）のやり方・心的傾向でいいのではないかと思い、継続されていることが見受諾られます）。
明らかに周辺の環境が変化、変えなければならない状態になってから慌てて準備を始めるようではその後の事業継続（経営）は難しくなってくる。と言われれば、誰もが斯う思われることでしょう。
判断（決断）の遅れと行動の遅れ（実行がきちんと行われないこと）は、避けなければいけません。
変変転ということは、「自然の世界環境」です。
企業内で仕組み（形だけでなく、効果性・社内の雰囲気）が発生上がっていれば問題ありませんが、整っていない、ひょっとすると十分ではな余程いう場合にはご支援いたします。
財務・経営分析的思考
事業継続の利得には、現状を正しく、可能だけ早く把握することが重要です。
その利得の情報として企業の財務資料等が存御座る。
情報と言うと、数多い人は企業の外部情報（世界的外部情報）を思い浮かべるでしょう。
外部情報も大切ですが、財務資料という内情報も同じ様に大切です。
この情報は、現在まで企業が実行してきた成行きを示すものであることは言うまでもありません。
将来の目標に向かって進むに近傍、自社が今どの個所に存生きるるのか？
① 現下の状態を正確に把握し、「何が良かったのか」「何が不足していたのか」を洗い出し
② 今から「何を・いつまでに・どのようにすべきなのか」を明らかにすることが先先の行動を規定るうえでのカギになります。
私達（人）が周期的に健康診断を行って、意識症状は無いけれど何か異常な点がないの角うか体の状態を傍証することと同じ様に、会社の状態をきちんと傍証することはとても重要なことと感じられませんか？
自ら我の行動を俯瞰して正しく観ることはなかなか難いものです。
企業（事業）の状態を一倍正しく把握して、その後の経営判断に役立てていただく利得に「総合的な診断」をさせていただきます。
飲食店経営支援
経営の基本は飲食業に限らずどんな業種でも同じですが、業種業態による特徴がそれぞれ存御座る。
飲食店は、持ち帰り専門店・移動販売車や宅配専門店でない限り、お客様に店内で飲食していただくという特徴があります。お客様に来店いただくことで収益（上がり）を昇る商行為モデルです。
ということは・・「立地」（どこにお店を構えるのか）と「お店づくり」（お客様が行きたくなるお店）が重要です。
勿論、飲食店をされている皆様は「そんなことは分かっている」でしょう。
でも現高度・・・あなたの嗜好に合わないものを除いて、あなたの生活（此節の行動）圏内にある全てのお店が行きたくなるお店かといえば・・・ ？
［お客様が行きたくなる＝お客様にお店の魅力がきちんと伝えられる］
（お客様視点） （飲食店側視点）
お店づくりをご支援いたします。
